标题扣的有点大（^|^）

    最近听到很多“专家”发来的方案,让读者颇有怨言，廖廖数语，没头没尾，不知所云。
居然是号称"专家"们搞出来的东西，实在有伤大雅！不敢苟同!

    而这些"专家"们,要么是些"古董"(有点不恭），要么就是些和稀泥的，不知道这些“专家”们自己对这个称号怎么理解！   
   
    "专家"这个称呼，大家一定听的耳朵都腻了，从楼上掉下一个花盆，散开的泥土
波及到十个人的话，其中有9个可能都是某一领域的专家！
    
    专家比起总经理多了去了！
    
    什么样的人才能称为专家呢？大的范围咱就不说了，就做一个小的IT公司的技术专家吧！
    
    是会写个SQL就敢说自己是精通数据库的专家呢还是会写个printf就说自己是C语言方面的专家呢？
    依我看都不是，充其量也就是泥瓦匠！
    
    专家不仅仅是那些别人求助于他们解决问题的人，专家的能力也不仅仅是写个设计说明或维护说明，
专家的真正作用是影响到整个team（开发/维护）的方方面面，帮助其他人、team取得成功的人.
当然，一个真正意义上的专家，不仅仅是在技术上或业务上有一定专长，同时也是人格魅力极具感染力的人
--一个人的态度是会感染其他人的。
   
    如何才能成为专家呢（个人的一些看法）
    1）帮助公司中的其他同事,协助大家一起成长
    2）开设不定期的培训课程,明确要求和目标,引领大家共同成长
    3）关注用户论坛并回答问题（比如oracle,aix,middleware,industry,IT news）
    4）对影响到你所在的公司(行业内、技术上、产品。。。）的问题加以关注，并找出解决之道。
    5）发表自己的专题论文或技术白皮书(条件许可的情况下，可以出版自著的一些书籍）
    6）制定相关的规范和流程，并不断的补充和完善
    7）多参加技术社区或厂商等单位组织的活动，结识行内精英，扩大视野
    8）永不止步的自我提升
    。。。
    
    以上是最近看到听的比较多的一些事，随笔而作，吾亦不知所云^|^